Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Delovno planiranje (makedonski)". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

VOVED
Vo izrazeni dinami~ni uslovi na stopanisuvawe koi se karakteriziraat so tehnolo{ki promeni, zgolemena neizvesnost vo raboteweto i zgolemena konkurencija se pove}e se zgolemuva potrebata od planirawe. Za da bide uspe{no pretprijatieto na konkreten pazar, toa mora da gi katalizira mo`nostite koi se nao|aat vo eksternoto okru`uvawe ili vo sposobnostite na pretprijatieto da se razlikuva samoto od drugite.
Planiraweto e potrebno do stepen do koj:
1. Edno pretprijatie mora da gi anticipira promenite vo okru`uvaweto i da go namali vremenskoto zaostanuvawe sodr`ano vo procesot na prisposobuvawe;
2. Menaxmentot na pretprijatieto bara op{ti ramki za da gi integrira odlukite i celite;
3. Pretprijatieto bara sredstva so koi pretpostavkite i premisite mora da bidat pojasno podgotveni;
4. Komunikacijata mora da bide potpomognata, konfliktite razre{eni i koordinacijata i kooperacijata ostvareni.
So drugi zborovi, planiraweto e potrebno do stepen do koj pretprijatieto bara raznovidni koristi koi mo`e da gi obezbedi istoto.
So postavuvaweto na planot na pretprijatieto se dobivaat slednite prednosti:
1. se usoglasuvaat dejnostite na mnogu u~esnici ko me|usebno se povrzani vo toj moment;
2. se identifikuva predvideniot razvoj;
3. se vr{i podgotovka za oddelni te{kotii koi mo`at da nastanat;
4. se namaluvaat neracionalnite akcii vo neo~ekuvanite situacii;
5. se podobruva komunikacijata me|u rakovodniot kadar vo pretprijatieto i
6.se namaluvaat raziduvawata me|u vrabotenite, do koi bi do{lo vo slu~aj na podvojuvawe na celite na pretprijatieto i vrabotenite.
Spored Stern procesot na marketing planiraweto (programirawe) treba da go zapazi sledniov redosled:
utvrduvawe na celite,
presmetka na mo`nostite na pazarot,
utvrduvawe na alternativni strategii na marketingot,
izbor na najcelishodna strategija,
razrabotka na marketing-miks,
sproveduvawe na planot,
prilagoduvawe na planot na nastanatite izmeni.
Vo celosniot plan na preprijatieto mnogu e va`no mestoto, ulogata i zna~eweto na marketing planot, a posebno vo razgrani~uvawe na planskata funkcija na pretprijatieto i potfunkcijata na planirawe vo sostav na marketingot.
Vo procesot na planirawe na marketingot se razlikuvaat slednive fazi:
- dijagnoza (kade se nao|a stopanskiot subjekt i zo{to)
- prognoza (kade odi stopanskiot subjekt)
- celi (kade treba da odi stopanskiot subjekt)
- strategija (koi se najdobri na~ini da stigne tamu)
- taktiki (koi specifi~ni akcii treba da se prezemaat i koga) i
- kontrola (koi merila da se sledat za da se sogleda dali planot na stopanskiot subjekt e uspe{en).
Spored Kotler potrebno e da se podeli procesot na planirawe na vrvno planirawe i drugi planirawa koi se vr{at vo ramkite na marketingot. So osnovniot plan treba da se usoglasat planovite na marketingot, finansiraweto i raboteweto na proizvodstvenata funkcija, potrebite na nabavnata funkcija i drugi podra~ja. I dvata plana gi zafa}aat site vidovi planirawe (tekovno, srednoro~no i dolgoro~no). od toa mo`e da se zaklu~i deka planot na marketingot mora da gi sodr`i site elementi, no ednovremeno i da bide podreden na centralniot plan na pretprijatieto.

 

 ---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]